() 卿雯冰带着小姬原回到家，小姬原又与卿雯冰长谈了一次。主要内容就是接下来的时间段里由卿雯冰在不妨碍修炼的同时，负责全力打造“轩辕龙魂”，其投资领域包括金融、能源、科技、制造、生物、医药、房地产、储运、游戏、零售连锁等等数十个类别，计划十五年内将“轩辕龙魂”打造成名副其实的全球顶尖企业。有自己的神识作弊和小姨越来越高的智商及其超常能力，小姬原坚信这个十五年计划并不是不可能完成的。而小姬原自己则负责全力研发超高速智能计算机和高智能软件。当然，修炼也是重中之重。
对于小姬原这个分工，卿雯冰早有心理准备，她对小姬原的十五年计划也充满了信心和斗志，并向小姬原保证五年之内让“轩辕龙魂”形成世界顶尖企业的雏形。
有了明确的计划，就有得忙了。接下来，小姬原与卿雯冰除了吃饭睡觉之外，开始全力以赴地展开各自的工作。
卿雯冰第一时间与路璐团队打响了期货狙击战，凭卿雯冰的智商和长时间的跟踪分析，狙击战一开始就捷报频传，卿雯冰一系列光怪陆离的神奇战术，把那位金融奇才路璐大美女惊得目瞪口呆，她从来没有崇拜一个人，哪怕是股神巴菲特在她眼里也达不到让她崇拜的地步，但，卿雯冰的神奇战略战术，让她在那一瞬间就凌乱了，她不想崇拜都不行，因为卿雯冰的思路远远超出了她的理解范围了，在她的认知里，那是属于“神”范畴。
记得刚开始的时候，因为不理解，本着对股东负责的态度，路璐大美女极力反对卿雯冰的做多做空的选择，但都被卿雯冰强势地迫使她执行了，面对可能高达近亿美金的损失，路璐差点撂挑子走人了，不过在卿雯冰再三要求她看过结果之后再说，路璐大美女才勉强留了下来。后面的结果是:通过卿雯冰一系列看似毫无理智的毫无逻辑的眼花缭乱的cāo控之下，半个月后，路璐突然发现，众多对手居然被卿雯冰逼得不得不斩仓，因为不马上斩仓就意味着更大的损失。最后，卿雯冰这一战净赚七千九百多万美元。就在卿雯冰下令斩仓这一刻，路璐凌乱了。
有了第一次的战绩，后面路璐及其她带领的团队开始全力配合卿雯冰的指令，不管理解不理解，反正卿雯冰指东打东，指西打西，双方越来越默契，其战果越来辉煌。在路璐的建议下，期货cāo作团队又增加了一百六十名资深cāo盘手，而炒作期货的户头增开近100个。并强烈建议卿雯冰增设纽约分部、伦敦分部、rì本分部，她的意思炒期货越分散越好，只有越分散才越有隐秘xìng和迷惑xìng，只有庄家发现的越晚，才越安全赚的也才越多。
卿雯冰采纳了路璐的意见，并通过猎头公司又招聘了十几个资深投资经理人给她做副手，让她全权负责一系列的分部建立。
路璐大美女马上以十二万分的热情投入各国分部的建立工作。她知道这是她一生中最大的一次机遇，跟着卿雯冰这位未来的“金融女神”干，必将造就一个全球金融神话，而在这个金融神话里，她是“金融女神”最重要的第一“金融神将”。
与此同时，卿雯冰同步开始筹备全球零售连锁机构。是的，她定位的全球零售连锁。之所以定位全球，主要是因为现阶段的z国乃是全球制造基地，几乎绝大部分z国制造的商品都称得上物美价廉，令人遗憾的是由于贸易歧视，z国制造经常被一些大国课以重税，美其名曰“反倾销”。而一些国际零售连锁企业，在买方市场为大的前提下，以各种名目收费之后，还将价格压至低得不能再低的价位海量采购z国制造，再运往世界各地以超出采购价几倍甚至几十倍的价格销售。就这样，z国制造消耗了海量的本国资源后，得不到合理利润，以远远低于国际市场的价格被那些掌握着终端市场巨头收入囊中，再撒向国际终端市场赚取暴利。如果你要自己为z国制造找出路，可以啊，先交“反倾销税”。
卿雯冰正是看清楚其中的关键，才将零售连锁定位成全球范围。z国制造的竞争力乃是全球公认的强悍，为何只能眼睁睁地看着z国制造创造出来的财富，绝大部分流进了那些贪得无厌的连锁巨头的腰包?为何z国人自己不能建立全球xìng零售连锁？
对于国际零售连锁巨头的机构组织与管理模式，卿雯冰是从心底里呲之以鼻的，什么事业部模式，什么金字塔模式，什么阶梯模式等等等等，在目下这个地球村网络时代，都是大而不当的臃肿模式，不但极大的耗费了资源，而且在管理上也做不到高时效、高明晰、高贯彻的效果。比如，建立这样的机构组织：x国总部――五大洲分部――各国分部――各大区分部――各省分部――各市分部――连锁店。这样就有七个级别的管理机构，每个管理机构都有庞大的管理团队，只有每个级别的管理机构百分之一百贯彻总部意志，到最后才能得以正确实施，问题是，有谁能保证七个级别的管理机构都能像机器人一般丝毫不走样地一直按照指令cāo作？相信全世界没有任何一个人敢于做出这样的保证。既然不能保证，那么就一定会有问题，如果一个地方或者几个十几个甚至几十个地方出现问题，都能够解决，但全球xìng的七级机构合计有多少个管理机构？加起来恐怕要吓死你。这样的管理模式如何能做到高时效、高明晰、高贯彻的管理效果？结论很显然是不可能的。
卿雯冰苦思冥想，结合全球xìng连锁的特点和网络便利的前提条件，与小姬原相互一起讨论商量之后，创造出了“渔网模式”的零售连锁机构管理模式。何为“渔网模式”，谁都知道渔网由纲和网两部分组成，正所谓纲举目张，举一纲而万目张。机构总部就是纲，而全球连锁店就是网的目。所有的管理职能除了门店管理之外都归于总部，商品采购实施网络采购，网络分销，各国设采购专员，每个品类设采购专员一名，所有采购商品总部存样；财务实施网络管理网络财务分析网络报表网络统计网络核算网络盘点网络对账网络结算网络报销网络发放工资福利等一切财务运作；人力资源实施网络招聘网络培训网络考核网络定级网络升降网络审核人员配置等，除了面试由所在地门店相关管理者负责之外，所有人力资源管理皆有总部人力资源部通过网络完成；储运实施网络仓储网络调配，仓储集结点迁就产地，运输工具网络联系就地解决……其它的职能部门都是一样，除了必须的现场管理之外，一切管理职能都是总部职能部门通过网络完成一切管理事务。只有一个部门特殊，那就是市场拓展部，开设新的连锁店必须是市场拓展部派遣团队现场cāo作。如此这般，虽然总部管理团队相对比较庞大，但减少了中间若干个环节之后，真正地能够做到，高时效、高明晰、高贯彻的三高管理效果，最关键的是管理费用降低了数千倍之多。唯一的弊端就是怕黑客入侵，如果总部网络瘫痪，那么就意味着整个管理系统瘫痪。其实这个问题每个机构都同样要面对的，只是不同机构对网络依赖的程度不同罢了。其解决办法就要看自身的防火墙能不能经受住考验了。
卿雯冰用掩耳盗铃的方式将“轩辕零售连锁”总部设在香港，真正的总部则设在bj市。卿雯冰花巨资购买了二十六组超大型计算机作为总部服务器，并格外的成立了一个计算机及网络安全管理部，招聘了大量的计算机高级工程师和资深红客负责计算机硬件及网络安全的建设和维护。其它各职能部门的管理及工作人员加起来近两千人。其中市场拓展部的人员就占了一千人左右。市场拓展部首先在国内遍地开花，奔赴各大城市选址，先从一级城市，再到二级城市，然后三级城市。市场拓展部依照总部的方针，一律采用与地产商合作模式开新店，刚开始的还有些阻力，当铺天盖地的广告和全国一级城市有十几家超过一万平方的门店开张之后，这种合作模式不但没有了阻力，相反的是各大地产商争相上门主动要求与“轩辕连锁”合作，因为他们手里有太多的商业地产还闲置着呢。
另一边，由罗琳负责的琳琅轩也在国内各大城市开设新店，其速度还不比“轩辕连锁”慢。
卿雯冰的大动作无法再向姐姐隐瞒了，与小姬原商量之后，由小姬原自己向母亲坦白交代自己的根根底底。
卿悠然
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