.read-contentp*{font-style:normal;font-weight:100;text-decoration:none;line-height:inherit;}.read-contentpcite{dispy:none;visibility:hidden;}
解决了心理层面的障碍，我和Albert对各自负责的业务开始反复修改，反复优化。
在这个过程中，无论是我，还是Albert都经历了一场心理层面的折磨。
这种折磨，不会像身体疼痛般痛苦，但是，却是在内心深处，对自己原有的思维模式进行了一次颠覆，而且在颠覆之余，还必须暗示自己，现在做的就是正确的事情！
“老大哥，我已经把产品的细节修改完毕了，你要不看看，提提宝贵意见？”
“好啊，我看一下。另外，整体方案调整以及整体策划我也草拟好了，你也复核一下吧。”
这是我和Albert再平常不过的对话了。
每次对方案进行调整，我们都要进行双向复核，避免基础错误以及逻辑错误。
不过，Albert做的产品，每次我都觉得无可挑剔。
而我做的方案呢，实际上也几乎没有可以调整之处。
这就是所谓的执行力了。
因为，无论是我本人，还是Albert都把要做的事情来自于内心需求，而从事自己渴望的事情，则是动力十足，且一定会全力以赴。
“兄弟，要不这样吧，我们把小单请来，一起讨论讨论吧。”
“老大哥，可以是可以，但是我担心这小子有挑刺啊。”
“这方面的顾虑，我觉得大可不必。因为，小单现在是我们团队成员之一了。即使挑刺，我相信，他也是出于好意。”
“可是，我还是觉得暂时不找他吧。老大哥你已经把整体策划做好了，我再花点时间把五套营销材料做好之后，我们再一起讨论吧，你看如何？”
“这个问题，我有考虑过。我担心的是，如果我们还需要对产品进一步优化，那么，营销策划就要相应调整了。”
“我能理解，但是手上没有具体的营销方案，我觉得我们讨论的内容太单薄了。”
Albert坚持要把具体的营销策划材料做好之后，再与小单一起讨论。
这样做的逻辑也没有错，因为可以有整体加具体方案的全套材料，讨论起来内容丰富，彼此关联，易于判断前进方向。
但是我提出的逻辑则是，按照业务的逻辑次序，先把产品的细节全部确认，然后基于既定的产品特征，以此为前提，来进行营销材料策划。
这两者，并无绝对的对与错，所不同的是，对于业务逻辑的思考和着落点不同而已。
考虑到Albert的心境，我决定妥协。
“那好吧，你说得也有道理。那你看需要几天时间完工？”
“我一天之内完成吧。”
“一天？太紧了！还是给你三天时间吧。”
“不用了，最多两天。”
这种对话，是很少见的。
Albert自己评估只要一天，而我觉得，五项营销材料策划不可能一天之内完成的，就是三天，也是很紧张的。
可是，出于进度考虑，Albert自我加压了。
Copyright 2021宝石小说All Rights Reserved