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缜密的规划，细致的执行方案，加之Albert和我共同的超强的执行力。
产品推出之后，我们开始密切关注着市场的反应。
然而，出乎意料的是，我们所开发的虚拟产品根本就没有得到任何回应！
这对于我，对于Albert打击太大了。
这怎么可能呢？
就正如，明明有人在寻求这类产品，可是，当产品摆在对方跟前，对方居然退却了？
这是什么样的心理呢？
我自己就曾经接到过几个朋友的问询，他们都对我们所推出的那款虚拟产品赞赏有加。
可是，真的到了购买决策的时候，为何一个一个都犹豫了呢？
“老大哥，我们是不是彻底失败了？这也太惨了，这么长时间来，居然销量维持不变？”
“Albert，到了这个时候，你还有心思开玩笑，很好，有勇气。什么叫做销量维持不变，就是销量一直为零！”
“是啊，这可以作为一个经典的MBA教学案例了。我们经过缜密的筹划、细致的规划、强有力的执行，但是结果是零。”
“我能理解你的心情。我也一样。我这几天一直在思考，我们错在哪里？”
“或许，一开始，我们就是在进行错误的方向？然后沿着错误的方向一路狂奔？”
“如果方向错了，那么跑得越快，就离目标越远。这是显而易见的。但是，我依然不觉得，我们是方向错了。”
“对，这我也不愿意承认。”
“Albert，我觉得我们目前还没有必要全盘否定我们的商业计划。我觉得，我们需要反思的是，我们在具体运作中，是不是那个关键环节出错了？”
“依我看，应该就是产品错了。这个产品看来根本没有人要。”
“怎么会呢？我们探讨过那么多次，也各自通过自己的圈子做过调研的。在如今的喧嚣的大都市里，人们普遍很渴望这样一款产品的。”
“对，我自己就很渴望，我也很喜欢。我相信，老大哥也很喜欢。可是，只有我们两个人喜欢，没有用啊！”
“Albert，让我们回到原点。我觉得，人们需要这样的虚拟产品，这点肯定是对的。”
“以前我认为是这样，但是经过这次完败，我觉得不一定的。人们往往是很功利地看待产品，如果对他们的现状无法起到立竿见影的效果，通常都不愿意购买的。”
“这点我想过的。正如，我曾经亲身经历过一件事。我可以讲给你听听。”
“哈哈，老大哥，你很幽默。这个时候，还有兴致讲故事。可惜，除了我们两个哥们儿，没有美女在场！”
“好了，兄弟，这可不是什么风花雪月的故事。这个故事可能会对我们如何判断人们的潜在需求有帮助。”
“好吧，老大哥，开讲吧，我洗耳恭听就是了。”
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