每天就是在大量的账务中摸索寻找有价值的东西，无疑于大海里捞针，但捞到就是金针啊。最终一次偶然的机会，看到网上在招聘战略、投资方面的研究员，于是我不顾非典的危险来到单位，简单面试后很满意，公司自己有一个楼，而且地理环境也很优越，部门领导也不错，但还是有点犹豫，毕竟公司承诺的收入不是很高，犹豫了两三个月，最终决定先请假几个月去试工了，结果一试工就试工了七年，不提。
当时面试结束后，公司打来电话，问愿不愿意来，我很犹豫于是就推说这边有个项目还没完，等这个项目一完就去报到，公司同意了。就这么过了两个月公司人力部的又来催了，于是我就请假去了那家公司。部门主任亲自带我去转单，非常热情，还把我介绍给其他同事认识，同事们也很热情，感觉上这里工作氛围不错。先干着吧。
这也是一件非常奇怪的事情,估计是赶上非典了,所以一切手续从简.转单当天下午我就一个人去集团开战略规划研讨会,当我进去的时候也没人理我,于是我就坐下来听会议,慢慢就逐渐明白集团要搞一个集团性的战略及规划,由于公司刚刚经历了南北分拆,因此头绪非常多,公司领导层希望通过战略规划对公司的业务和未来的发展做一个梳理.
首选就要选择大的咨询公司,不怕花钱.后来我才明白这种大型世界500强企业,一定要选择大的战略咨询公司来做,否则一旦出现问题,谁都无法交代.你看连这么强大的公司都做不好,没办法的.要是小公司做砸了,你怎么办事的,为什么不请麦肯锡之类的,肯定没问题,是不是有什么背后交易,收了什么好处啊?所以了一定要是大公司.当时与集团战略部的吕处做了详细沟通,他对我的到来表示了热烈欢迎。后面一些年里主要就是和他一起工作，这个人非常勤奋，但比较不愿意帮人，使人也非常厉害。但他本人还是官运亨通的，后来当上了一个省公司的副总，目前在一个部门主持工作，这是个很应该学习的人，也是目前他这批人里升职最快的一个。
我们当时选择了三家，这三家为了成为公司战略的制定者，可谓是绞尽脑汁啊。他们为这个项目制定了很详尽的计划，根据公司领导的指示，给公司的愿景是成为世界级的公司。毕竟这个项目的预算高达千万，属于灯塔级的项目。最终通过综合博弈，我们选择了科氏公司，而麦肯锡落选了。主要原因除了高层博弈外，麦肯锡的失败在于太大牌。科氏公司拿出了他最顶级的团队，国外的团队全面配合，并愿意把海外一些相关公司的咨询报告共享。当然后面还有一些承诺，比如可以邀请公司高层去海外访问学习。很快对方派来了大量的人员，总计有十个左右，各各西装笔挺，不过当我们都搞的很熟的时候，她们也就放下了担子，轻装上阵了，穿什么的都有了。
那真是一个疯狂的时间啊。咨询公司的同志们发挥了一不怕死而不怕苦的精神，每天精神抖擞的工作，可以一直持续到深夜，第二天继续斗志昂扬的工作，真是佩服她们的工作热情。还记得每次开会，她们都会拿出一些资料用精美的PPT进行展示，我们就会对上面的东西进行七嘴八舌的讨论，提出问题，可能的解决问题，经常到深夜，然后她们就会马上写出相关的对策发到美国彼岸，美国的同事就会接班把东西用PPT展示出来，第二天早上我们就很惊讶的看到了解决办法了。高效，实现了24小时工作。他们的方法论的东西很多，现在其实也广泛应用到咨询行业中，只不过叫法不太一样，比如说七步成诗法，呵呵。很有诗书韵文吧。和这些世界顶级的咨询顾问学到了很多，当然也不太愿意成为这样的咨询顾问，典型的拿身体换财富，不过我见过一些真正的热爱咨询的人，因为你可能获得的成就感是很大的，公司各各层级的领导你都能见到，连最高层也不例外，而在一般的领域工作根本不可能的。由于你的意见可以直接成为一家大公司的政策决议，多得意啊。我也是被这种假象所蒙蔽了，以至于不愿意离开这里，放手。
现在我给大家简单介绍一下我所在单位的情况。它是属于一家大集团的咨询机构，作为内部咨询顾问的角色出马，经常还需要担任集团聘任外部咨询顾问的角色，因此也经常获得直接向公司高层汇报的机会，记得当时我曾经先后向集团的副总、财务总监等单独汇报，并回答她们的质询，而且还参加过几次总经理办公会，并进行汇报，对于初出茅庐的我来说多么荣幸啊！
在做集团战略咨询项目时，我主要是作为集团接应顾问的角色，提出一些建议，并在外部顾问离开后继续进行战略规划的工作。首先要求我们学习国外顶级咨询公司的方法，第一个就是贴纸条，先对我们认为的主要问题放在最顶端，然后讨论问题出在哪，进行分解，然后再分解，直到能够找出解决问题的方法，往往贴了一墙的纸条，但这种方法对厘清思路很有帮助
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