杜克没有想到蔡思强自己已经基本上搞定了这个收购资金问题，因为这段时间由于大家都很忙，加上杜克已经将谈判的底线交代给了蔡思强，所以等闲也不会去再干扰蔡思强的工作，因此这段时间大家互相交流很少，有些信息沟通缺失问题是难免的。
不过就算蔡思强能够找到资金，杜克也不希望将这个庞然大物所有权完全放国内的a上，基于众所周知的原因，杜克不希望将所有的鸡蛋放一个篮子里。]
尤其这还是近期他大的一个金蛋，虽然a从本质上讲控制权也是他的手上。杜克相信配合诺基亚的品牌加上设计的胜人一筹的产品，手机业务大热基本上只是一个时间问题，而这个广阔天地，获得的利益绝非导航仪这种边缘产品可以相提并论。
所以杜克计划通过自己设卢森堡的duk-hu公司，采取联合投资的方式对诺基亚进行收购，这个收购的手机公司的总部可以放蓉城，但是所有权方面，还是分散到各个地方为好，到时候以duk-hu卢森堡公司加上天狼星公司、a公司三家名义联合控股收购。
i公司虽然展势头也很好，脑波念力头盔这个概念也足够前卫，但是产品市场空间同手机比起来，现显然还不是一个数量级的，管克莱门特已经开始向医疗辅助产品扩充，一时间也不太可能取得太大的成就。
所以杜克希望将i公司是一些股份置换成为手机业务的股份，这是基于利益大化的考虑。
原本杜克还以为需要费点口舌才能够说服舒雅，谁知道舒雅只是问了几句就点头同意出让一部分股权换取资金，所以杜克放心将这件事交给舒雅去处理，现美国的风投公司追着i想要投资，一直舒雅都没有答应，现由于急需资金出让一部分股权，想必对于这些风投公司来说，这是天上掉馅饼了。
当然，这个价钱究竟如何还要再商量商量，精明舒雅肯定不会轻易低价转让，她想要同专业人士一起对i进行正式的评估。
这事情交代下去后，杜克就不会再管这些是如何去实现的，套现20亿美元后，他感觉基本上是解决了收购资金问题，如果收购成功，那么手机业务生态链前端基本上构建了一个雏形，从研到生产销售都有了支撑。
现该是为后端应用生态链做些准备了。
他的计划，蓉城的杜克实验室作为一个推广基地，解决技术输出源的问题，但是要短期内形成较大的应用开部落，单单靠这个去推广显然速太慢。
这种情况下，原来见猎心喜收购下来的线众包平台就出现杜克的视野，虽然这个公司单独看起来展也不错，目前依托原来的编程社区聚集了一多万开人员的超高人气，第三方包出来的众包业务总量也展到了几亿美元的级别。
而作为外包企业的一个第三方开平台业务，现也才起步不久，真正采用的企业还不太多。
相对i和a的高速展来说，这个线众包平台还处于只是往里面投钱的阶段，根本谈不上收入，管它的估值不断变化，杜克的投资账面上也是不断增值，但是俩三年内别想看到现金流实现平衡。
幸好杜克现决定投入到手机业务领域，这个平台上充沛的研人力资源成为杜克将来手机生态链计划重要的一个环节，是时候让它挥作用了。
怎么使用这个众包平台实现自己的目标上，经过近期的时刻，杜克心渐渐有了一个腹案，那就是将这个平台打造为手机系统应用开的大基地，手机系统开难并不高，杜克相信只需要将开指南放上去，然后再将各类应用提供一些开源示范应用程序，这些聪明的研人员就能够很快学会这个平台上进行开。
而公司将量为这些研人员提供各种有利的条件，比如未来的应用app市场入口挂这个众包平台上。只要研人员这个平台上开成功一个应用程序，通过某种认证之后，就能够直接推送到手机应用平台之上。
将开、测试验证、布、维护集一起，形成一个一体化的研链条体系。
至于应用的收费和管理有苹果珠玉前，杜克基本上很难对这个完善的系统有好的改进了，因此这个部分直接照搬过来用就行。
如果非说有区别，那就是杜克不准备利用这个平台来赚钱，就算届时会向开者收取一些费用，也将全部用回到各个开者身上，提供诸如测试、推广等增值服务，帮助开者成功。
从功能上看，这个线众包平台能够提供虚拟开测试环境，对于推广杜克期望的手机应用开来说再合适不过。届时杜克只要将系统应用打包一下，就可以成为一个完整的开测试环境，通过这个平台进行推广，这就极大简化了开人员的环境准备工作。
重要的是，杜克希望这个平台上，能够形成一个完整研链条，将研和运营集一起，间通过这个平台进行质量验证，解决上线应用的质量良莠不齐的问题。
也就是说，杜克希望可以这个平台上打造一种第三方的力量，对未来手机平台的上线应用进行一道质量把关，确保上线应用具有一定质量水准。
这个方面，and
id平台其实是一个坏的先例，由于开放性太强，众多互相竞争的下载市场使得很多良莠不齐的应用混迹其，而且缺乏统一的应用入口，令开者市场推广上也非常困难，应用开成功后，一般需要十来个下载市场去重复进行上传，然后等待审批。
浪费大量时间与各种人员人员去沟通，对于很多个体开者来说，如果版本频繁，这项工作占用的时间甚至可以同开时间相等。而且收费和广告商方面也没有一个统一的支撑环境，使得个人收益没有有效保证。
杜克希望未来的应用平台能够解决这些弊端，但是显然依靠公司的力量是无法做到这一点的，想想如果有数以十万计的应用涌到应用平台上，这得招收多少人才能完成如此艰巨的质量认证任务。
但是如果将这个认证工作变成众包平台的业务，那么这一切就变得难不大了。
杜克不准备收所谓应用开注册费用，而是希望将这笔费用转给众包平台的质量入口检查环节，众包平台上扶持一批进行质量检测认证的个体及工作室出来，这样众包平台不但拥有了一笔长期的业务收入渠道，而且对于应用质量的控制也有了一个全的处理方式。
针对数量众多的个人开者来说，这种方式无疑是非常有想象力的。
现需要考虑的是，应用开者需要为此付出多少费用，才愿意使用这个服务，另外一方面，这个质量检测服务需要多少钱才能吸引来一大批专门从事这个业务的专业人员。
而且，这个认证检测究竟需要达到何种程才能平衡质量和效率俩者之间的关系？
这个构想留下的细节问题可以说非常之多，比如，大型的游戏应用检测认证费用同简单的应用之间应该是不同的，所以这间涉及到一个应用的等级分类。
同样，从事检测认证的个体与工作室、公司也应该有所区别，需要有一个控制机制确保这些检测认证只能够选择自己擅长的部分，这也涉及到一个复杂的检测认证管理，可是这些问题对于杜克来说，是说明了一个的机会，如果他能够很好的解决，那么自己的这个手机应用平台虽然是一个迟到者，但是未必就没有后来居上的可能。
杜克将这些思考记录下来，让克里快速整理成为一个报告草案，准备交给a团队和线众包平台团队去进一步研究相关的细节，现杜克手底下已经了不少优秀团队，不管是研的事情还是管理方面的事情，很多事情都不必由杜克亲力亲为，现杜克也应该是脱离亲力亲为的时候了。
多时候，杜克必须开始将自己看做是一个领路人的角色，应该适应大部分时候只是为企业或研工作指示进展的方向，然后自己留下精力去解决关键问题。
这个方面，杜克有意识去做的机会不多，由于近全身心投入到核反应模拟程序的研究，几乎处于半封闭状态，使得杜克暂时性脱离了旗下公司各个团队的接触，等到杜克重回来，现没有自己一切运行得好像也不太坏。
这个良好的局面证明，一定程上，旗下公司各个团队，不管研团队也好，管理团队也好，大多已经具有很强的自我成长能力，虽然杜克小有些失落，毕竟如果自己真的沦落为可有可无，对于当惯了关键先生的杜克来说显然还不太适应，管这对杜克来说，绝对是一件好事情。
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